German 10

By Bettina Kogelheide

In den letzten Jahren ist eine gewisse Stagnation in der empirischen Organisationsforschung unverkennbar. Eine Ursache dafilr ist nicht zuletzt in der Tatsache zu sehen, daB monovariable Analysen vorherrschen und eine quick ausschlieBlich statische Betrachtungsweise gewiihlt wird, obwohl immer wieder aus guten Griinden dynamische Analysen gefordert werden. Gerade dieser Kritikpunkt der statischen Betrachtungsweise kann als Initialziindung filr den Versuch der Verfasserin angesehen werden, die vielschichtigen Ergebnisse irn Rahmen der Orga nisationsforschung mittels einer dynamischen Betrachtungsweise zu integrieren. Mit Hilfe von Konzepten des organisatorischen Lebenszyklus von Untemehmungen als konzeptioneller Briicke ordnet die Verfasserin die verschiedenen Auspragungen der Organisationsstruktur und -philosophie einzelnen Phasen des Lebenszyklus von Untemehmungen schwerpunktmiiBig zu. Auf der foundation einer intensiven Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der Organisationsfor schung entwickelt die Verfasserin ein software zur Erfassung der verschiedenen Dirnensionen der Organisationsstruktur und der -philosophie, die sie anschlieBend in 14 Untemehmungsteilberei chen, die sich in vier identifizierten Lebenszyklusphasen befinden, erhebt. Ihre empirischen Ergebnisse zeigen eindrucksvoll, daB in verschiedenen Lebenszyklusphasen einer Untemehmung unterschiedliche Organisationsstrukturen und -philosophien vorherrschen. Damit wird mit der vorliegenden Arbeit dem Wissenschaftler ein Konzept an die Hand gegeben, mit dessen Hilfe er verschiedenste Ergebnisse der empirischen Organisationsforschung einzelnen Phasen des organisatorischen Lebenszyklus von Untemehmungen zuordnen kann. Darii ber hinaus kann der Praktiker mit Hilfe dieser Konzeptualisierung seine Untemehmung in organisatorischer Hinsicht zuniichst innerhalb der jeweiligen Lebenszyklusphase positionieren und dann geeignete organisatorische MaBnahmen einleiten, urn den Ubergang zur niichsten Lebenszy klusphase zu erleichtem oder den Verbleib in der derzeitigen Lebenszyklusphase zu sichem.

By Klaus Horn

1. Wirbedanken uns Dies ist der Bericht tiber eine Untersuchung flir eine Bundesbehorde. Die Koopera tion zwischen Verwaltung und Wissenschaft warfare ungewohnlich. Deshalb haben wir diesem Aspekt einen besonderen, den nachsten Abschnitt des Vorwortes gewidmet. Dessen dritter Abschnitt stellt diese Untersuchung in einen allgemeineren gesund heitspolitischen Rahmen. Zunachst gilt es, denjenigen Dank zu sagen, die zum Ge lingen dieser Untersuchung beigetragen haben, die Klaus Horn geleitet hat. Verpflichtet ftihlen wir uns den Mitarbeitern der Bundeszentrale ftir gesund heitliche Aufklarung, die sich die Mtihe gemacht haben, sich mit unserer Studie aus einanderzusetzen, weil sie sie ftir ihre eigene Arbeit als sinnvoll erkannten. Beson ders verbunden sind wir Jtirgen Toppich, der gerade deshalb, weil er Berufskollege, Soziologe, ist, das Interesse der BZgA uns gegentiber besonders intestine, d. h. so eindring lich wie sachlich kompetent, vertreten konnte. Der Leitu" g und der Verwaltung des Sigmund-Freud-Instituts, denen wir mit einer ganzen Reihe von Wtinschen, die einem besseren Projektfortgang diente, auf die Nerven gegangen sind, wtinschen wir auch weiterhin diese Geduld, Toleranz und Phantasie, die sie beim Regeln unserer Angelegenheit an den Tag legten. Unseren psychoanalytischen Kollegen Klaus Kennel und Rolf Kltiwer gebtihrt besonderer Dank fUr ihre Bereitschaft, unsere Interviews nach ihren professionellen MaBstaben zu kontrollieren. Wir erinnern auch gerne die anfangliche Mitarbeit von Michael Wolf, der uns aus einem vorangegangenen Projekt verbunden conflict, dann aber wegen anderer Verpflichtungen nicht mehr mittun konnte.

By Prof. Dr. Hans Bertram, Prof. Dr. Bernhard Nauck, Prof. Dr. Thomas Klein (auth.)

Das Buch untersucht die regionale Vielfalt kultureller Milieus und Lebensverhältnisse in Deutschland: deepest Lebensformen und -bedingungen, das Bildungsverhalten, demographische Prozesse, Einstellungen und Haltungen gegenüber Ausländern. Im einzelnen gehen die Autoren folgenden Fragen nach: Lassen sich Milieueffekte hinsichtlich des Bildungserfolgs von Kindern nachweisen? Wie wirken sich die jeweiligen Bildungssysteme der Länder auf die Bildungsbeteiligung und Bildungschancen junger Menschen aus? Existieren spezifische Regionalismen hinsichtlich fremdenfeindlicher Einstellungen? Sind regionale Unterschiede in der Lebenserwartung und Pflegebedürftigkeit oder in der stationären Altenpflege konstatierbar? Welche regionalen Unterschiede existieren in der Partnerwahl und in den Partnerschaftsformen? Wie entwickeln sich heute familiäre Lebensformen in städtischen und ländlichen Räumen? Welche methodischen Besonderheiten weisen regionale Stichproben auf? Der regionale Zuschnitt der Beiträge erlaubt es, in diesen sozialpolitisch relevanten Fragen über die konventionelle Sozialberichterstattung auf nationaler Ebene hinauszugehen und Aussagen auf kleinräumiger Ebene zu treffen.

By Ernst Ulrich von Weizsäcker (auth.), Otto Herz, Hansjörg Seybold, Gottfried Strobl (eds.)

Der Band ist eine Einführung in Theorie und Praxis einer Bildung für nachhaltige Entwicklung. Die Beiträge entfalten diese Leitidee in Konzepten, Beispielen und Problematisierungen in ungewöhnlicher Breite mit Blick auf Schulentwicklung und fachliche Orientierungen.
Ein Kompendium für Einsteiger und Fortgeschrittene.
Ein Studienbuch, das Horizonte öffnet für "das, was once zu tun ist" in der Bildung für das 21. Jahrhundert.

By Brigitte Geiβel, Kristine Kern, Ansgar Klein, Maria Berger (auth.), Ansgar Klein Dr. phil., Kristine Kern Dr. rer. pol., Brigitte Geißel Dr. phil., Maria Berger (eds.)

Der Band bietet theoretische Zugänge und empirische Befunde zur Rolle von Zivilgesellschaften und sozialem Kapital bei der Sicherung politischer und sozialer Integration. Außerdem analysiert der Band Integrations- und Segregationseffekte ethnischer Gemeinschaften.
Die Rolle der Zivilgesellschaft bei der Sicherung politischer und sozialer Integration angesichts wachsender kultureller Unterschiede, neuer sozialer Ungleichheiten und teilweise erodierter soziomoralischer Bestände steht im Mittelpunkt des Bandes.

By Prof. Dr. Bruno Predel, Dr. Manfred Frebel, Dr. Wolfgang Gust (auth.)

By Rolf Wank (auth.), Prof. Dr. Bernd Baron von Maydell, Prof. Dr. Rolf Wank (eds.)

By Dipl.-Hdl. Werner Hau, Kornelia Wahl (auth.), Dipl.-Hdl. Werner Hau, Kornelia Wahl (eds.)

By Dipl. sc. pol, Mag. rer. publ. Isolde Hofmann, Dr. phil. Kristin Körner, Dr. rer. pol. Christine Färber, Arbeits- und Organisationspsychologe Jochen Geppert, Dr. phil. Anne Rösgen, Dipl.-Ingenieurin Ute Wanzek (auth.)

Gender Mainstreaming ist Pflicht. Das Land Sachsen-Anhalt hat dazu diesen Praxisleitfaden entwickelt.

By Peter Walgenbach

Was machen eigentlich supervisor während ihres Arbeitstages? In den united states beschäftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jüngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phänomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschäftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. guy kann additionally mit Fug und Recht behaupten, daß der deutsche mittlere supervisor ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere supervisor seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere supervisor verhielten sich ähnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese Nichtbeschäftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als supervisor die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. supervisor, mittlere supervisor vor allem, müssen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organi­ satorischen Regelungen umgehen können. Und quickly sträflich leichtsinnig kommt es einem vor, daß zur Zeit unter dem Schlagwort Lean administration mittleres administration kräftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine völlig neue Rolle zugewiesen wird, ohne daß guy so genau weiß, was once eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements struggle, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der agency auf jeden Fall geachtet werden muß.