By Bettina Kogelheide
In den letzten Jahren ist eine gewisse Stagnation in der empirischen Organisationsforschung unverkennbar. Eine Ursache dafilr ist nicht zuletzt in der Tatsache zu sehen, daB monovariable Analysen vorherrschen und eine quick ausschlieBlich statische Betrachtungsweise gewiihlt wird, obwohl immer wieder aus guten Griinden dynamische Analysen gefordert werden. Gerade dieser Kritikpunkt der statischen Betrachtungsweise kann als Initialziindung filr den Versuch der Verfasserin angesehen werden, die vielschichtigen Ergebnisse irn Rahmen der Orga nisationsforschung mittels einer dynamischen Betrachtungsweise zu integrieren. Mit Hilfe von Konzepten des organisatorischen Lebenszyklus von Untemehmungen als konzeptioneller Briicke ordnet die Verfasserin die verschiedenen Auspragungen der Organisationsstruktur und -philosophie einzelnen Phasen des Lebenszyklus von Untemehmungen schwerpunktmiiBig zu. Auf der foundation einer intensiven Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der Organisationsfor schung entwickelt die Verfasserin ein software zur Erfassung der verschiedenen Dirnensionen der Organisationsstruktur und der -philosophie, die sie anschlieBend in 14 Untemehmungsteilberei chen, die sich in vier identifizierten Lebenszyklusphasen befinden, erhebt. Ihre empirischen Ergebnisse zeigen eindrucksvoll, daB in verschiedenen Lebenszyklusphasen einer Untemehmung unterschiedliche Organisationsstrukturen und -philosophien vorherrschen. Damit wird mit der vorliegenden Arbeit dem Wissenschaftler ein Konzept an die Hand gegeben, mit dessen Hilfe er verschiedenste Ergebnisse der empirischen Organisationsforschung einzelnen Phasen des organisatorischen Lebenszyklus von Untemehmungen zuordnen kann. Darii ber hinaus kann der Praktiker mit Hilfe dieser Konzeptualisierung seine Untemehmung in organisatorischer Hinsicht zuniichst innerhalb der jeweiligen Lebenszyklusphase positionieren und dann geeignete organisatorische MaBnahmen einleiten, urn den Ubergang zur niichsten Lebenszy klusphase zu erleichtem oder den Verbleib in der derzeitigen Lebenszyklusphase zu sichem.
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Somit steht zwischen der unabhangigen Wenn-Komponente (Kontext, Dimensionen der Situation) und der (abhangigen) Dann-Komponente (Organisationsstruktur, Dimensionen der Organisationsstruktur) in der Realitat das absichtsgeleitete Handeln von Managernl. Diese unter bestirnmten Bedingungen getroffenen Entscheidungen konnen allerdings oft die EntscheidungsspieIraume nachfolgender Entscheidungen begrenzen; dieses ist die Grundidee einer weiteren Weiterentwicklung, nam1ich der des Paradi&mas der be&renzten Wahl von Be&renzun&en strukturbezo&ener Wahlmo&lichkeiten (vgl.
View, in which certain decisions made relatively early in the life of organizations are powerful shapers of subsequent decisions and actions, and ultimate constrain - directly or indirectly - effectiveness .... A final problem is to integrate the major decision areas with the unfolding of organizational biographies. It is our contention that the organizational biographies are shaped by a series of strategic decisions that unfold in a coherent, recognizable fashion' (KIMBERLY/ROTTMAN 1987, S. ).
Werte gibt es in Fiille. Die Psychologie, die Ethik und die Theologie registrieren, analysieren und archivieren sie. Seelsorge und Jurisprudenz kniipfen in praxl an sie an. Das Entscheidende ist der Akt der verbreiteten personlichen Kenntnisnahme und Bindebereitschaft.... Ein Unternehmen muB letzten Endes mit den Wertdaten leben wie mit den Marktdaten" (S. 14). Das pragmatische Wissenschaftsziel der vorliegenden Untersuchung solI in der Erflillung der Forderung nach praktischer Organisationsforschung gesehen werden, also in der Abgabe von Empfehlungen zur effizienten organisatorischen Gestaltung.