German 10

By Julia Schoessler

Die Digitalisierung des Fernsehmarktes wirkt sich nahezu auf alle klassischen Aktivitäten der TV-Veranstalter aus. Durch die erweiterten Möglichkeiten der interaktiven, individuellen und multimedialen Programmgestaltung sind insbesondere die Entscheidungen über Leistungsprogramme im digitalen TV-Markt betroffen. Die modifizierten ökonomischen Voraussetzungen beeinflussen nicht nur die Entscheidungsprozesse hinsichtlich des Umfangs und der Struktur, sondern auch hinsichtlich der Qualität der angebotenen Fernsehprogramme.

Julia Schössler behandelt das Angebot der Fernsehprogramme erstmals als Dienstleistung und zeigt die theoretischen bzw. technisch möglichen Optionen für deepest TV-Veranstalter auf. Sie berücksichtigt dabei besonders die Bedürfnisse der Rezipienten und der werbungtreibenden Wirtschaft.

By Thomas Rabehl (auth.), Thomas Rabehl (eds.)

Dieses Buch informiert über alle Kriege und bewaffneten Konflikte, die 1999 geführt wurden. Es beschreibt die strukturellen Hintergründe, den historischen Verlauf sowie Jahresereignisse jedes Konfliktes und gibt einen zusammenfassenden Überblick über die Tendenzen und Entwicklungen des weltweiten Kriegsgeschehens im Jahre 1999. "Das Kriegsgeschehen 1999" ergänzt die bisherigen Veröffentlichungen der Arbeitsgemeinschaft Kriegsursachenforschung (AKUF) der Universität Hamburg, die über alle Kriege seit 1945 informieren und im deutschen Sprachraum zur meistverwendeten Grundlage einschlägiger Publikationen geworden sind.

By Professor Dr. Carl Böhret (auth.), Carl Böhret, Helmut Klages, Heinrich Reinermann, Heinrich Siedentopf (eds.)

By S. Hoyer (auth.), S. Hoyer (eds.)

By Bernd Venohr

Grundprobleme der strategischen Unternehmensplanung rUcken in jUngster Zeit zunehmend in das Interesse von Theorie und Praxis. Zunehmend wichtiger wird dabei die Verfeinerung des Instrumentenkastens, mit dessen Hilfe brauchbare Grundlagen fUr strategische Entscheidungen geschaffen werden konnen. Wissenschaftler und Betriebspraktiker sind sich dabei in einem Punkte einig: there's no set of rules for earning money. " (Richard P. Rumelt). Welches aber sind die Ursachen dafUr, daB Unternehmen sich mit sehr unterschiedlichem Erfolg am Markt betatigen? Das Strategic making plans Institute in Cambridge, Mass., bemUht sich seit einigen Jahren urn die Losung dieses difficulties und forscht nach generellen "laws of the market," mit deren Hilfe Unternehmen ihre Strategien wissenschaftlich fundieren konnen. Hier setzt auch die vorliegende Arbeit meines ehemaligen Mitarbeiters Bernd Venohr ein. Der Verfasser hat sich die Aufgabe gestellt, das sogenannte PIMS-Programm auf dessen Fruchtbarkeit fUr die Entwicklung einer Theorie der strategischen UnternehmensfUhrung kritisch zu UberprUfen. Dabei kommen ihm nicht nur die Erfahrungen und Kenntnisse aus seinem Studium an der North western college zugute, sondern auch die Kontakte mit Mitarbeitern des Stra tegic making plans Institutes selbst und zahlreichen Forschern, die das PIMS Programm bereits kritisch UberprUft haben. Ais das wichtigste Ergebnis der Untersuchungen gilt zweifellos die optimistic Korrelation zwischen dem Markt anteil und dem go back on funding. Der Verfasser legt den Schwerpunkt seiner eigenen Untersuchung auf die UberprUfung dieses "Marktgesetzes," wobei ihm die souverane Kenntnis der behandelten Materie zugute kommt.

By Uwe Böning

Es gibt ntitzliche Bticher; es gibt tiberfltissige Bticher. was once flir eins ist das vorliegende? Natiirlich ein ntitzliches! Und nicht nur, weil der Autor das geme so hatte, son dem weil es ein praktisches Buch ist, dessen Inhalte sich in der Praxis vielfal tig bewahrt haben. Es ist ein Buch, das langsam entstand. Sozusagen speedy als zwangslaufiges Er gebnis meiner Beratungs-und Trainingstatigkeit mit Ftihrungskraften in Semi naren und im Tagesgeschaft von Firmen. AIle beschriebenen Inhalte sind in der Praxis oft durchgeflihrt und. im Laufe der Zeit immer wieder den einzelnen Situationen angepaBt und entsprechend modifiziert worden. Daraus laBt sich leicht erkennen, daB nicht alles neu ist, was once hier zu lesen ist. Wir wollen klar sagen, daB tiber das Thema Besprechungsleitung und das Thema Moderation natiirlich schon andere Bticher verOffentlicht wurden. 1m Thema besteht additionally nicht das Neue. Das Besondere des Buches besteht in seiner integrativen Sichtweise, in der praxisbewahrten Darstellung, in der Kombination der Inhalte und in dem weniger technisch als vielmehr prozeB und kommunikationsorientierten Grundverstandnis. AuBerdem stehen die vielen konkreten Handlungsanleitungen und praktischen Hinweise im Vorder grund. Wir glauben, daB Ftihrungskrafte eine Hilfe durch das Buch bekommen, weil viele Ftihrungskrafte mit den dargestellten Inhalten und Methoden gearbeitet haben: in Seminaren, in Workshops, in Alltagsbesprechungen, selbst in Vor standssitzungen, in Kreativitatssitzungen, in ProblemlOse- und Krisenbespre chungen, in der ganz normalen Projektarbeit.

By Toni Hahn

In der östlichen Teilgesellschaft der Bundesrepublik Deutschland ist mit der Implementation marktwirtschaftlicher Strukturen in ein zuvor auf weiten Strecken ineffizientes ökonomisches process etwas aufgetaucht, das die Le­ benswelt der meisten Bevölkerungsgruppen in bisher unbekannter Weise mehr oder weniger direkt und nachhaltig prägt: Abschnitte von Lebensläufen fokussieren sich plötzlich für viele in Arbeitslosigkeitsverläufen. Berücksichtigt guy, daß fünf Jahre nach der ,Wende' Arbeitslosigkeit zusammen mit anderen Defiziten normaler Beschäftigung mehr als ein Drittel der 1989 erwerbstätigen Personen erfaßt hae und bedenkt guy, daß die Mehrheit der Familien durch ein oder mehrere Mitglieder mit unfreiwilligen Erwerbsbrüchen konfrontiert struggle bzw. ist, erschließt sich die Reichweite die- Der Arbeitsmarktmonitor für die neuen Bundeländer weist aus, daß von den im November 1989 8,9 Mio Erwerbstätigen fünf Jahre später nur noch sixty four Prozent erwerbstätig waren (von den Männern 70 Prozent, von den Frauen fifty nine Prozent). Von den Erwerbstätigen im November 1994 hatten sixteen Prozent zwischenzeitlich ihre Beschäftigung unterbrochen, oft durch Arbeitslosigkeit. Siehe: Bielinski, H. /Brinkmann, C. lKohler, B. 1995, Tabelle 1 und 2. Nach Befunden des ALLBUS waren von den befragten Erwerbstätigen zum Zeitpunkt 1994 in den letzten 10 Jahren mindestens einmal arbeitslos: im Westen 20 Prozent, im Osten 26 Prozent (obwohl hier der Zeitraum realen Risikos des Überganges in Arbeitslo­ sigkeit nur five Jahre beträgt). Diese und die im weiteren ausgewerteten Daten des ALLBUS entstammen der 'Allgemeinen Bevölkerungsumfrage der Sozialwissenschaften'.

By Klaus Sturzebecher

Kapi tel 1: DAS FORSCHUNGSPROJEKT - EINE EINFUHRUNG 7 Vorbemerkung 7 1. Orientierungen 7 2. Fragestellung eleven three. Sozialisationsforschung im Bereich der Oberstufe 12 four. Zur Reform der gyrnnasialen Oberstufe thirteen five. Der Projektverlauf 17 five. 1 Der methodische Rahmen 17 five. 2 section I: Gruppeninterviews 18 five. three part II: Standardisierte Befragung 21 five. three. 1 Zur Fragebogenkonstruktion 21 five. three. 2 Die Schillerstichprobe der Hauptuntersuchung 23 five. four Zur Datenverarbeitung 24 five. four. 1 Der Datensatz 24 five. four. 2 Der Index Sozialschichtzugehorigkeit 25 five. five SchluBbemerkung 26 Kapitel 2: SCHULE ALS PERZEPT 28 Sichtweisen von Schule 28 1. 2. Schilleraussagen im Interview 36 2. 1 Kurssystem und Notengebung 37 2. 2 Sinn von Schule 39 2. three Schulklima und Selbsteinschatzung forty-one Privilegierung der Schiller forty two 2. four 2. five Mitbestirnrnung/Oruck forty three IV 2. 6 Zusammenfassung forty four three. Ergebnisse der standardisierten Befragung von OberstufenschUlern forty five three. 1 Zur Datenanalyse forty seven Indizes des Perzepts "SchuleR forty nine three. 2 three. 2. 1 Das semantische Differential forty nine Ablehnungstendenz three. 2. 1. 1 50 Schulbewertung 50 three. 2. 1. 2 three. 2. 1. three Anpassung 50 three. 2. 1. four Schulerleben 50 three. 2. 2 LIKERT-skalierte goods fifty one three. 2. 2. 1 Leistungskritik fifty one three. 2. 2. 2 Resignation fifty one three. 2. 2. three Leistungssystembejahung fifty one three. 2. 2. four Instrumentelle Orientierung fifty two fifty two three. 2. 2. five Selbstkritik three. 2. 2. 6 Ohnmacht fifty two Inhaltskritik fifty two three. 2. 2. 7 four.

By Axel Bust-Bartels

In dieser Studie wird gezeigt, daß es grundfalsch und für die weitere volkswirtschaftliche Entwicklung höchst gefährlich ist, die Ansatzpunkte für die Bekämpfung der Massenarbeitslosigkeit in der Ausweitung des Niedriglohnsektors zu suchen.
Es wird weiter gezeigt, daß durch geschicktes Ausnutzen der fiskalpolitischen Kreislaufzusammenhänge eine Million zusätzlicher tariflich bezahlter Vollarbeitsplätze auf durchschnittlich sehr hohem Entlohnungsniveaurelativ billig finanziert werden können.
Damit eröffnen sich neue Möglichkeiten der wirtschafts- und sozialpolitischen Gestaltung. Markt- und Staatsversagen können besser als bisher bekämpft werden. Eine ökologische und soziale Innovationspolitik erhält einen neuen wirksamen Hebel.

By Wolfram Braun

Europaisches administration ist nicht nationales, aber auch nicht intemationales deal with ment. Die qualitativ neuen Problemschwerpunkte europaischer Untemehmenspolitik ste chicken im engen Zusammenhang mit der vollen Integration des europaischen Binnenmark tes zur Europaischen Wirtschafts-und Wahrungsunion. Sie hat die Herstellung von recht lichen und wirtschaftlichen Verhaltnissen zum ZieI, die bei Waren, Dienstleistungen und Kapital den Marktverhaltnissen gleichen, die auf dem Gebiet eines einheitlichen Staates gelten wurden. Kurz: Die Europaische Wirtschafts-und Wahrungsunion hat die Herstel lung binnenmarktmaBiger Verhaltnisse zu garantieren; der europaische Binnenmarkt ist in den Grenzen der Wirtschafts-und Wahrungsunion Binnenmarkt im Weltmarkt. Insofem entspricht auch die Konzeptualisierung Europaischen Managements eher natio nalem, binnenmarktbezogenen, als intemationalen administration. Denn ein einheitlicher europaischer Waren-, Dienstleistungs- und Kapitalmarkt erfordert, daB Untemehmen gleiche Marktchancen haben, gleiche Moglichkeiten fUr ein einheitliches Auftreten auf dem gesamten Marktgebiet, unabhangig davon, welcher rechtlichen und betriebswirt schaftlichen service provider sie sich bedienen und in welchem europaischen Land sie ihren Standort haben oder tatig sind.