By Bernd Venohr
Grundprobleme der strategischen Unternehmensplanung rUcken in jUngster Zeit zunehmend in das Interesse von Theorie und Praxis. Zunehmend wichtiger wird dabei die Verfeinerung des Instrumentenkastens, mit dessen Hilfe brauchbare Grundlagen fUr strategische Entscheidungen geschaffen werden konnen. Wissenschaftler und Betriebspraktiker sind sich dabei in einem Punkte einig: there's no set of rules for earning money. " (Richard P. Rumelt). Welches aber sind die Ursachen dafUr, daB Unternehmen sich mit sehr unterschiedlichem Erfolg am Markt betatigen? Das Strategic making plans Institute in Cambridge, Mass., bemUht sich seit einigen Jahren urn die Losung dieses difficulties und forscht nach generellen "laws of the market," mit deren Hilfe Unternehmen ihre Strategien wissenschaftlich fundieren konnen. Hier setzt auch die vorliegende Arbeit meines ehemaligen Mitarbeiters Bernd Venohr ein. Der Verfasser hat sich die Aufgabe gestellt, das sogenannte PIMS-Programm auf dessen Fruchtbarkeit fUr die Entwicklung einer Theorie der strategischen UnternehmensfUhrung kritisch zu UberprUfen. Dabei kommen ihm nicht nur die Erfahrungen und Kenntnisse aus seinem Studium an der North western college zugute, sondern auch die Kontakte mit Mitarbeitern des Stra tegic making plans Institutes selbst und zahlreichen Forschern, die das PIMS Programm bereits kritisch UberprUft haben. Ais das wichtigste Ergebnis der Untersuchungen gilt zweifellos die optimistic Korrelation zwischen dem Markt anteil und dem go back on funding. Der Verfasser legt den Schwerpunkt seiner eigenen Untersuchung auf die UberprUfung dieses "Marktgesetzes," wobei ihm die souverane Kenntnis der behandelten Materie zugute kommt.
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FUhren wir Unsicherheit in Form von "exogenen Schocks", im Sinne von nicht vorhergesehenen bzw. h. , S. T. hervorgehoben). , The Business Policy Problem and Industry Recipes, in: LAMB, Robert B. ), Advances in Strategic Management, Vol. 2. Greenwich/London 1983, S. 211-229, hier S. 223. 3) Vgl. , S. , S. 64; GRASS, Rolf-Dieter/STOTZEL, Wolfgang, Volkswirtschaftslehre. Eine EinfUhrung auch fUr Fachfremde. MUnchen 1983, S. 167-168. 4) Vgl. , S. 52-194. - 42 entstehen okonomische Gewinne bzw. Verluste.
4) Dieses BUndel an "Kernfahigkeiten" determiniert die Wettbewerbsposition 1) VgI. , S. 5-50. , S. 372. 3) Ebenda, S. 372. 4) BORNER, Silvio, Oberleben organisieren, in: WiWo, 38. Jg. (1984), Nr. 44, S. 108-109,111,114,119-122, hier S. 111. - 34 - einer Unternehmung und bildet die Basis fUr unternehmensspezifische Wettbewerbsvorteile. Veranderungen der Marktstruktur konnen diese Wettbewerbsvorteile gefahrden. "1) 1m Vergleich mit den relativ gut ausgebauten markttheoretischen Elementen einer Theorie der strategischen UnternehmensfUhrung fehlt zur Zeit noch fast vollig eine Theorie zur Bestimmung der "Kernfahigkeiten" eines Unternehmens.
XII (1979), No. 16, S. 1 und 4, hier S. 4. 3) VgI. B. , Geschaftsbereichsorganisation. Opladen 1973, S. 410-420. 4) VgI. ebenda, S. 410 und 417. 5) Ebenda, S. 411. - 48 - Gleichzeitig wurde mit dem Aufbau einer Datenbank begonnen, in der die Werte der Indikatoren der Schlusselbereiche sowie Standardinformationen aus dem Rechnungswesen gespeichert wurden. 1 ) Ein offenes Problem des "Measurements Project" war die Gewichtung der einzelnen MaBzahlen im Hinblick auf ihre Bedeutung fur die Erreichung der Unternehmensziele.