By Jürgen Staab
Energiegenossenschaften erleben derzeit einen rasanten Zuwachs, denn sie sind starke Einkaufsgemeinschaften und bieten ihren Mitgliedern günstige Tarife. Auf Grundlage des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) werden die Genossenschaften auch immer öfter selbst zu Energieproduzenten. Sie stellen jedoch zahlreiche Anforderungen an das administration sowie an die Rechts- und Steuerberatung.
Dieses Buch begleitet Sie bei Gründung, Führung und Beratung solch eingetragener Genossenschaften (eG). Es klärt über geeignete Tätigkeitsfelder, Finanzierung und Projektmanagement auf und bietet darüber hinaus praxistaugliche Checklisten und Fallbeispiele für erfolgreiche Akteure auf kommunaler Ebene.
Die dritte Auflage wurde unter anderem um die Themen Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen in Energiegenossenschaften erweitert.
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Ebenfalls ist in der Satzung festgelegt, ob der Vorstand von der Generalversammlung oder vom Aufsichtsrat gewählt wird. Der Vorstand ist für die Organisation der Genossenschaft und die Geschäftspolitik verantwortlich. Er hat bei der Führung der Geschäfte insbesondere 26 3 Gründungsprozess und erste Projekte die §§ 24–35 GenG, die Satzung der Genossenschaft und die Geschäftsordnung für den Vorstand zu beachten. Kontrollorgan der Genossenschaft ist der Aufsichtsrat . Er besteht aus mindestens drei Personen (§ 36 GenG).
George, Wolfgang, und Martin Klement. 2011. Energieerschließende Machbarkeitsanalyse (EMBA) – Instrument zur eigenständigen Energieversorgung. In Regionales Zukunftsmanagement, Hrsg. 5, 97. Lengerich: Energiegenossenschaften gründen und erfolgreich betreiben. Steinle, E. 2008. Genossenschaftsrechtliche Handlungsgrundlagen einer regionalen Energiewirtschaft, In Regionales Zukunftsmanagement, Hrsg. 2, 169–170. Lengerich: Energieversorgung. 4 Ressourcen und Geschäftsfelder in den Regionen In diesem Kapitel werden die Ressourcen betrachtet, die, auch statistisch gesehen, die höchste Relevanz für den Umbau der dezentralen Energieversorgung aufweisen.
Zu 2): Ein Unternehmenskonzept oder Business-Plan ist eine schriftliche Zusammenfassung des Vorhabens. Neben der Geschäftsidee und den Unternehmenszielen wird näher erläutert, welche Produkte und Dienstleistungen angeboten werden sollen, wer die Kunden, Lieferanten und Konkurrenten sind, wie Produktion und Vertrieb organisiert werden sollen oder aber das Vorhaben finanziert wird. Der Businessplan ist somit maßgeblich für die Unternehmensgründung, da er nicht nur den Gründern selbst bei der Planung und Umsetzung behilflich ist.