By Peter Gomez, Dietger Hahn, Günter Müller-Stewens, Rolf Wunderer
Zielgruppe
Studenten Wissenschaftler Führungskräfte
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Regardless of the nature of the rents, sustained competitive advantage requires that the condition of heterogeneity be preserved. If the heterogeneity is a short-lived phenomenon, the rents will likewise be fleeting. ,,25 Einen wesentlichen Beitrag zur Beantwortung der Frage der Verteidigungsfahigkeit hat BARNEY geleistet. ,,26 Er legt den Akzent hierbei auf • die Verwertbarkeit (valuable) • die begrenzte Veifugbarkeit bzw. Handelbarkeit (rareness; access barriers), • die begrenzte Substituierbarkeit (lacking substitute) und • die fehlende Imitierbarkeit (imperfectly imitable).
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33-46 Andrews, K R. (1971): The Concept of Corporate Strategy. ) Ansoff, H. I. (1965): Corporate Strategy. New York Barney, J. B. (1986a): Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage. In: Academy of Management Review, 11. , Heft 3, S. 656-665 Barney, J. B. (1986b): Strategic Factor Markets: Expectations, Luck and Business Strategy. In: Management Science, 32. , S. 1231-1241 Barney, J. B. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. In: Journal of Management, 17.