By Frank Ott
In internationalen Konzernen kommt strategischen Investitionsentscheidungen eine herausragende Rolle für die Konzernentwicklung zu. Durch das Auftreten vielfältiger Diskontinuitäten und die eingeschränkte Umkehrbarkeit von Investitionen wird das strategische Investitionsmanagement zu einem äußerst komplexen und interdependenten Prozess, der verstärkt zielorientiert zu koordinieren ist.
Frank M. Ott entwickelt eine umfassende Konzeption für ein strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen. Er zeigt, wie die auf Wertmaximierung und optimale Kapitalallokation ausgerichteten Koordinationsaufgaben im strategischen Investitionsbereich von Konzernen zwischen Gesamtkonzern- und Geschäftsfeldebene zu differenzieren sind. Auf der foundation einer Untersuchung in Konzernen der chemischen Industrie analysiert der Autor die Relevanz des strategischen Investitionscontrolling.
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Die strategischen Kontrollaufgaben des Konzerncontrolling beinhalteten ebenfalls die Kontrolle der Zielrationalität, wobei den unternehmerischen und umwelt1ichen Bedingungskonstellationen besondere Bedeutung zugemessen werden muß. Dabei ist auch die Prüfung der zukünftigen Gültigkeit der im strategischen Planungsprozeß vorausgesetzten Prämissen notwendig. 188 Die vorsteuernde Funktion des Erfolgspotentials, das die nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens und Konzerns zum Ziel hat, zeigt sich - neben anderen - in zukünftigen Erfolgen und Liquidität sowie den daraus resultierenden zukünftig zu erzielenden Cash Flows.
82 Vgl. SCHULTE [Holding], S. 32 ff. Internationale Konzerne 21 Komplexität der Einbindung der Einheiten in den Konzernverbund flexibel gestaltet werden kann. 83 Die Mehrzahl der deutschen Konzerne ist als Stammhauskonzern organisiert, was auch in der Historie der Konzernentstehung begründet sein dürfte. Auch die strategische Managementholding ist mit einem wachsenden Anteil von etwas mehr als 30 % an den größten deutschen Unternehmen von praktischer Bedeutung, wogegen die Finanzholding wenig verbreitet ist.
MANN [Strategisches Controlling 1976], S. 70 168 Vgl. MANN [Strategisches Controlling 1986], S. 125 ffund MANN [Strategisches Controlling 1990], S. 97 ff. 169 Vgl. MANN [Praxis], S. 33 170 Vgl. COENENBERGIBAUM [Strategisches Controlling], S. 126 ff. 171 Für einen Überblick über verschiedene Ansätze des strategischen Controlling vgl. ], S. 159 ff; HAHN [Strategische Führung], S. 129 ff. und weiterfiihrend GÜNTHER [Strategisches Controlling], S. 53 ff; LANGGUTH [Strategisches Controlling], S. ; SJURTS [Controlling], S.