By James R. Sanders (auth.), James R. Sanders (eds.)
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Gewerkschaften ohne Vollbeschäftigung
Seit mehr als einem Vierteljahrhundert wird in der Bundesrepublik Deutschland das Vollbeschäftigungsziel verfehlt. Aber die hohen Arbeitslosenzahlen sind nur eine und vielleicht nicht einmal die wichtigste Seite der Veränderung des Arbeitsmarktes in den vergangenen Jahrzehnten. Die andere, langfristig wahrscheinlich sogar bedeutendere Seite stellen die qualitative Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse und -biographien, unstetes Wirtschaftswachstum, veränderte Rollenverständnisse der Geschlechter und vieles mehr dar.
Planungsbegriffe: Ein Leitfaden durch das Labyrinth der Planersprache
Die vorliegende three. Auf/age ist der unverlinderte Nachdruck der 2. Auflage, die - einge/eitet mit der folgenden Vorbe merkung - 1977 im Selbstverlag des Instituts erschienen ist. 1m folgenden wird ein zweiter Versuch unternom males, Fachausdrucke aus den Bereichen "Planen," "Bauen," "Wohnen," "Stadt" verstandlich zu erkla ren und damit aus dem "Expertenchinesisch" in die deutsche Umgangssprache zu "ubersetzen.
Arbeitslos — chancenlos?: Verläufe von Arbeitslosigkeit in Ostdeutschland
In der östlichen Teilgesellschaft der Bundesrepublik Deutschland ist mit der Implementation marktwirtschaftlicher Strukturen in ein zuvor auf weiten Strecken ineffizientes ökonomisches method etwas aufgetaucht, das die Le benswelt der meisten Bevölkerungsgruppen in bisher unbekannter Weise mehr oder weniger direkt und nachhaltig prägt: Abschnitte von Lebensläufen fokussieren sich plötzlich für viele in Arbeitslosigkeitsverläufen.
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Der Standard "Feststellung von Werten" (N4) wurde nicht eingehalten, denn die Grundlage für die Beurteilung der Eignung der Seminare war nicht geklärt worden. Aus den von der Seminarevaluatorin bereitgestellten Rückmeldungen war oft schwer zu erkennen, woher die Beurteilungen stammten. Die Beraterin stellte fest, daß die Evaluationsberichte klar formuliert (N5) und an die richtigen Adressaten verteilt worden waren (N6). Das Workshop-Personal 38 Handbuch der Evaluationsstandards sowie die Verwaltung der Organisation waren voll informiert.
Der Fakultätsausschuß war der Ansicht, daß das System in dieser Form schon lange genug angewendet wurde, so daß eine Überarbeitung zu rechtfertigen sei. Ein Evaluationsfachmann wurde beauftragt, in Zusammenarbeit mit dem Studierendenausschuß einen Evaluationsplan zu entwickeln. Weiterhin gab der Ausschuß für Curriculum-Angelegenheiten dem Fach11 Akademischer Titel aufgrund einer Prüfung im Spezialfach (Anm. d. ). N2 Glaubwürdigkeit der Evaluatorin 59 mann die Anweisung, mit den Studierenden einen ausgewogeneren Fragebogen auszuarbeiten und organisatorische Verfahren in die Wege zu leiten, um für die Befragungen höhere Beteiligungsquoten zu erzielen.
Das Personal und eine repräsentative Stichprobe der Teilnehmenden sollte den Evaluationsablauf überprüfen, um sicherzustellen, daß ihre Fragen behandelt werden. Die Evaluatorin muß ein Konsensprotokoll für den Geschäftsführer der Organisation vorbereiten, worin der Evaluationsablauf und der Budgetplan beschrieben sind. Anwendung der Standards - 41 Es sind Belege für die Validität und Reliabilität der Infonnationen erforderlich. Jedes Mitglied des beratenden Ausschusses sollte wenigstens ein Seminar pro Jahr besuchen.