By Prof. Dr. Reinhard Voßbein (auth.), Reinhard Voßbein, Hartmut Leschke (eds.)
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Gewerkschaften ohne Vollbeschäftigung
Seit mehr als einem Vierteljahrhundert wird in der Bundesrepublik Deutschland das Vollbeschäftigungsziel verfehlt. Aber die hohen Arbeitslosenzahlen sind nur eine und vielleicht nicht einmal die wichtigste Seite der Veränderung des Arbeitsmarktes in den vergangenen Jahrzehnten. Die andere, langfristig wahrscheinlich sogar bedeutendere Seite stellen die qualitative Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse und -biographien, unstetes Wirtschaftswachstum, veränderte Rollenverständnisse der Geschlechter und vieles mehr dar.
Planungsbegriffe: Ein Leitfaden durch das Labyrinth der Planersprache
Die vorliegende three. Auf/age ist der unverlinderte Nachdruck der 2. Auflage, die - einge/eitet mit der folgenden Vorbe merkung - 1977 im Selbstverlag des Instituts erschienen ist. 1m folgenden wird ein zweiter Versuch unternom males, Fachausdrucke aus den Bereichen "Planen," "Bauen," "Wohnen," "Stadt" verstandlich zu erkla ren und damit aus dem "Expertenchinesisch" in die deutsche Umgangssprache zu "ubersetzen.
Arbeitslos — chancenlos?: Verläufe von Arbeitslosigkeit in Ostdeutschland
In der östlichen Teilgesellschaft der Bundesrepublik Deutschland ist mit der Implementation marktwirtschaftlicher Strukturen in ein zuvor auf weiten Strecken ineffizientes ökonomisches process etwas aufgetaucht, das die Le benswelt der meisten Bevölkerungsgruppen in bisher unbekannter Weise mehr oder weniger direkt und nachhaltig prägt: Abschnitte von Lebensläufen fokussieren sich plötzlich für viele in Arbeitslosigkeitsverläufen.
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Vnter Aufwandsaspekten empfiehlt sich dabei der Einsatz einer Software, die dem Anwender die Selektion von Speicherpools und damit eine Optimierung des Speicherkonzeptes zwischen zentraler und dezentraler Speicherung ermoglicht. B. gleichma13ige Auslastung der Netzkapazitaten, adaquate Aktualitat der Datenbestande, etc. h. den Informationsiibertragungsvorgang starker beriicksichtigen (siehe Abbildung 15). Stellen Information Nr. Bez. Trager HaufigMenge keit 1 2 3 4 5 6 R VSP R VSP R VSP R VSP R VSP R VSP 0 - 0 - 1 T2 1 N4 2 E 3 K 0 - 0 S 3 K 1 A MSP 2 B Beleg 3 C MSP 4 0 Beleg 5 E Telefon 0 6 F MSP 7 G Beleg 1 T5 0 - 1 ES - 2 V 1 T6 0 1 T1 - 1 T1 - - Abbi/dung 15 Die stellenorientierte IK-Matrix weist fUr jede Information und jeden Informationstriiger bzw.
Hilfsmittel Abbi/dung 5 Stellenubersicht Mitarbeiter Ausbildung Erfahrung Bereich Stellennr. Jahre Qualifikationsanforderungen Abbi/dung 6 Personaltabelle Die Stellenanalyse liefert Ansatzpunkte fUr weiterfuhrende Analysen im Hinblick auf Funktionen, technische Hilfsmittel und Soll-Ist-Qualifikationen. Auch eine Analyse der Schwachstellen in den Bereichen der Aufgaben- und Kompetenzverteilung, des Automatisierungsgrades und der Mitarbeiterstruktur ist nur im Zusammenhang mit der Aufgaben- und IKAnalyse mOglich.
Ableitung von Schwachstellen im IK-Bereich, 3. Definition der an Informationen und deren Ubertragung zu stellenden Anforderungen. Die IK-Analyse muB von daher mit geeigneten Dokumentationshilfsmitteln den InformationsfluB zwischen Stellen und Funktionen, die realisierten Kommunikationsformen und die Merkmale der Kommunikation aufzeigen. 1 Informationsflufi zwischen Stellen und Funktionen Hier sind mit Hilfe von InformationsfluBdiagrammen und Kommunikationsmatrizen die logischen und physischen Informationszusammenhiinge abzubilden.