By Rolf Bühner
Zielgruppe
- Studenten - Wissenschaftler - Führungskräfte
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3 Vgl. Barz, C. , Großkommentar zum AktG, § 23, Anm. , Kölner Kommentar zum AktG, § 23, Anm. 27. 43 Teil I DiversifIkation - eine unternehmerische Aufgabe dukten" genügt nach Ban allerdings dann nicht den Anforderungen, wenn eine nähere KlassifIzierung möglich ist4 . Eine Zusammenfassung der Erzeugnisse unter Oberbegriffen ermöglicht es dem Vorstand, auch Geschäfte vorzunehmen, die mit dem Unternehmensgegenstand verwandt sind5 . Häufig wird in der Satzung auch der Zusatz "und verwandte Geschäfte" oder "alle Geschäfte, die der Verwirklichung des Unternehmensgegenstandes förderlich sind" eingefügt.
3: Zuordnung der Unternehmensplanung zum Vorstand nach Trenkle Neben der Verteilung der Geschäftsführungsaufgaben kann die Geschäftsordnung des Vorstands auch eine vom gesetzlichen Einstimmigkeitsprinzip abweichende Regelung der Willensbildung vorsehen. Für strategische Diversiflkationsentscheidungen bleibt aber wegen der Bedeutung dieser Entscheidungen für das Unternehmensganze in der Regel das Einstimmigkeitsprinzip gültig 27 . In großen Vorständen erscheint aufgrund der schwierigen Willensbildung eine Regelung, die einfache oder qualifizierte Mehrheiten vorschreibt, sinnvoll.
Emery, J. , Organizational Planning and Control Systems. Theory and Technology, New York, London 1969, S. 29 ff. 35 Teil I DiversifIkation - eine unternehmerische Aufgabe Nach der Richtung der DiversifIkation in bezug auf Produkt-Markt-Bereiche lassen sich drei gängige DiversirIkationstypen unterscheiden: horizontale Diversifikation: Aufnahme von neuen Produkten oder Produktlinien in das Programmangebot, wobei zwischen den Produkten ein hoher Verwandtschaftsgrad besteht, der zu keiner Änderung der Bedürfniskategorie und der Absatzkette führt.