By Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn (auth.)
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Leistungsziele Wertziele bzw. monetäre Ziele Sozialziele bzw. Humanziele (= Produkt- und Dienstleistungsprogramm mit spezifischen Qualitätszielen) - Überschuß-/ Gewinnstreben - spezifische Gewinnverwendung - Liquiditätssicherung - Mitarbeiterorientierung - Gesellschaftsorientierung - Umweltorientierung Flexibilität Abb. 4 b: Zweck, Ziele und Rahmenbedingungen der Unternehmung als gesellschaftliche Institution Auf Grund der sich ständig ändernden Umfeld- und Unternehmungsgegebenheiten gewinnt dabei die Flexibilität bzw.
Shareholder Value und Agency-Theorie - Anreiz- und Kontrollsysteme für Zielsetzungen der Anteilseigner, BFuP 1991, S. , Agency-Theorie, in: HWO, Hrsg. E. Frese, 3. , Stuttgart 1992, Sp. , Optimale Anreizsysteme. , Stakeholder-Ansatz versus Agency-Theorie, zm 1989, S. 742fT. 19 Öffentlichkeit auch zu vertreten 32. Neben dem tatsächlichen Geschehen stehen hier Ziele und Zielbeziehungen im Mittelpunkt. b) Zielbeziehungen Die Ziele können in unterschiedlichsten Beziehungen (Zuordnungsbeziehungen) zueinander stehen 33.
20 samtheit der Ziele der Unternehmung und ihrer Beziehungen bildet die Zielstruktur der Unternehmung - bei Ausrichtung auf ein spezifisches Ziel(-bündel) ihr Zielsystem (vgl. Abbildung 5). Erhaltung und erfolgreiche Weiterentwicklung der Unternehmung sowie die obersten Sach-, Wert- und Sozialziele bilden das oberste Zielbündel in der Zielpyramide der Unternehmung. Abbildung der Zielhierarchie Betrachtungsarten der Zielhierarchie Partialbetrachtung (zwei Rangstufen) Oberziel (Endziel) Oberziel (Endziel) Oberziele Unterziele Unterziele (Endziele) (Vorziele) (Vorziele) Zu ~ Zu /\ /\ 1\ 1\ 1\ 1\ Z" Z,.