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By MARK EBERS

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Gewerkschaften ohne Vollbeschäftigung

Seit mehr als einem Vierteljahrhundert wird in der Bundesrepublik Deutschland das Vollbeschäftigungsziel verfehlt. Aber die hohen Arbeitslosenzahlen sind nur eine und vielleicht nicht einmal die wichtigste Seite der Veränderung des Arbeitsmarktes in den vergangenen Jahrzehnten. Die andere, langfristig wahrscheinlich sogar bedeutendere Seite stellen die qualitative Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse und -biographien, unstetes Wirtschaftswachstum, veränderte Rollenverständnisse der Geschlechter und vieles mehr dar.

Planungsbegriffe: Ein Leitfaden durch das Labyrinth der Planersprache

Die vorliegende three. Auf/age ist der unverlinderte Nachdruck der 2. Auflage, die - einge/eitet mit der folgenden Vorbe merkung - 1977 im Selbstverlag des Instituts erschienen ist. 1m folgenden wird ein zweiter Versuch unternom males, Fachausdrucke aus den Bereichen "Planen," "Bauen," "Wohnen," "Stadt" verstandlich zu erkla ren und damit aus dem "Expertenchinesisch" in die deutsche Umgangssprache zu "ubersetzen.

Arbeitslos — chancenlos?: Verläufe von Arbeitslosigkeit in Ostdeutschland

In der östlichen Teilgesellschaft der Bundesrepublik Deutschland ist mit der Implementation marktwirtschaftlicher Strukturen in ein zuvor auf weiten Strecken ineffizientes ökonomisches approach etwas aufgetaucht, das die Le­ benswelt der meisten Bevölkerungsgruppen in bisher unbekannter Weise mehr oder weniger direkt und nachhaltig prägt: Abschnitte von Lebensläufen fokussieren sich plötzlich für viele in Arbeitslosigkeitsverläufen.

Personengesellschaften mit internationalem Gesellschafterkreis: Besteuerungskonflikte und Lösungsmöglichkeiten

Bernhard Hock stellt die wesentlichen Problemkreise und Besteuerungskonflikte auf nationaler Ebene und im Kontext der bestehenden Doppelbesteuerungsabkommen dar und analysiert ihre Ursachen.

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32 FUr die Organisationsforschung implizierte diese Sichtweise, daB sie urn die Dimension 'Organisationskultur' erweitert werden mUBte. "Thus, it may be possible to treat symbols and symbolic processes as variables within established modes of analysis, and no doubt enrich these modes in significant ways" (Morgan, Frost & Pondy 1983, 31). Zwar entwickeln auch diese Ansatze damit in gewisser Weise eine kulturelle Perspektive, doch die wirkliche Herausforderung muB von anderer Seite kommen. Denn es ist nicht erkennbar, daB diese Perspektive tatsachlich ein grundlegend anderes Forschungsprogramm anbieten wUrde.

A great deal of research has been done with, in many instances, little or no return in terms of the development of knowledge" (Pfeffer 1982, vi) - daB es eine Krise (im Sinne Kuhns) gibt, daB "the study of complex organizations is entering a period of crisis, .. , affects the fundamental theoretical, methodological, and practical commitments of the field" (Benson 1977, 3) wird allenthalben vertreten: "It is no longer correct that there is one dominant or correct approach to structuring organizations and to managing the behavior of individuals within them.

2. Die Forschungsprogramme der Organisationsforschung Angesichts der Vielzahl organisationstheoretischer Ansatze, ihrer internen Differenziertheit und der Multidisziplinaritat der Organisationsforschung muB es verwunderlich erscheinen, von der Moglichkeit e i n e s Paradigmawechsels zu sprechen. Denn es konnte der Eindruck entstehen, daB damit eine forschungsprogrammatische Einheitlichkeit der Organisationsforschung unterstellt wird, die es in ihr nicht gibt. Wenn im folgenden trotzdem in bezug auf die Organisa tionsforschung lediglich von einem F or- 45 sChungsprogramm gesprochen werden wird, das abgelost werden konnte, so bedarf dies deshalb der Erlauterung: Zum einen wird hier nicht beansprucht, tatsachlich iiber die Organisa- tionsforschung, in toto, zu verhandeln, , all die unterschiedlichen Arten, organisationstheoretisch zu forschen, unter einem forschungsprogrammatischen Dach vereinen zu konnen.

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