By Erich Frese
Inhaltsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . nine Verzeichnis der Abbildungen und Obersichten . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 15 . . . Verzeichnis der verwendeten Symbole. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 20 . . . . Erster Teil Einfiihrung .............................................. 23 A Organisationen als arbeitsteilige Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 25 . . . B Oberblick iiber wichtige organisationstheoretische Ansiitze . . . . . . . . .. . . . 27 I. Systemtheoretisch-kybernetischer Ansatz. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 28 . . II. Entscheidungstheoretischer Ansatz. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 30 . . . III. Ansatz der Managementlehre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 37 . . . . IV. Ansatz der deutschen betriebswirtschaftlichen Organisationslehre. . . . .. forty V. Strukturorientierter Ansatz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . forty three . . . . . VI. Verhaltensorientierter Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . forty four . . . . C Konzeption und Aufbau des Buches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 50 . . . . Zweiter Teil fifty seven Entscheidungslogische Grundtatbestiinde ... fifty nine A Entscheidungen ............. . I. Entscheidung und details . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . fifty nine . . . . 1. Modell der Entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . fifty nine . . . . . . . 2. Problemgerechte I nformationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . .. . . . sixty three . . three. Entscheidung und UngewiBheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . sixty six . . . . Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . sixty nine . . . . . . . . II. Lasung komplexer Entscheidungsprobleme . . . . . . . . . . . . . .. . . . sixty nine . . 1. Einschrankung der Handlungsmenge. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . seventy one . . 2. Veranderung des Formalziels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . seventy one . . . . three. Veranderung der Informationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . .. . . . seventy two . . Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . seventy three . . . . . . . . III. Entscheidung und Arbeitsteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . seventy three . . . . 1. Strukturierung von Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . seventy four . . . 2. Segmentierung von Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . seventy five . . . nine three. Interdependenzen zwischen Entscheidungen ................. seventy six 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen . . . . . . . . . .. . . . seventy six 3.11 Sequentielle Verkniipfung von Realisationsprozess n . . . .. seventy seven 3.12 Oberschneidung von Entscheidungsfeldern ........... seventy nine 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidun- interdependenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . eighty two . . . . . . Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . eighty five . . . . . . . . 86 B Koordination von Entscheidungen I. Koordination..... . 86 II. Koordinationsinstrumente............................... 87 1. Entscheidungskompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 . . . . . . . 1.1 Bestandteile einer Entscheidungskompetenz. . . . . . . . . . .. . . . 88 1.11 Feldkomponente............................. 88 1.12 Handlungskomponente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 . . . . . 1.13 Zielkomponente............................. ninety 1.2 Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen . . . . . . . . . .. . . . ninety 1.21 Strukturierungsaspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . ninety one . . . 1.22 Segmentierungsaspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . ninety one . . . 2. Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ninety four . . . . . . . 2.1 Elemente der Kommunikation. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . ninety four . . . 2.2 Kommunikationsarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ninety four . . . . . 2.3 Kommunikation und Autonomie . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ninety five . . . Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . ninety seven . . . . . . . . III. Einsatz der Koordinationsinstrumente. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . ninety eight . . . 1. Einraumung von Entscheidungsautonomie. . . . . . . . . . . . . .. . . . ninety nine . 1.1 Entscheidungslogische Ausgangssituation. . . . . . . . . . . .. . . . ninety nine ."
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