By Martin Weber
In der priiskriptiven Entscheidungstheorie ist in den letzten lahren die person entscheidung bei mehrdimensionalem Zielsystem ein bevorzugter Gegenstand des Interesses geworden. Diese Entwicklung warfare fiillig, denn kaum eine bedeutende Entscheidung ist denkbar, deren Ergebnisse sich adiiquat mit nur einem einzigen Kriterium bewerten lassen. Wo der Entscheider sich im Zie1konflikt iiberfordert fiihlt, eine der verfiigbaren Handlungsalternativen eindeutig als die "beste" zu bestimmen, ist es Aufgabe der priiskriptiven Theorie, ihm bei der Kliirung der eigenen Priiferenzen zu helfen. Durch Beantwortung einfacher Fragen soli der Entscheider seine Zielvorstellungen soweit entwickeln, daJ3 der SchluJ3 auf die Lasung des komplexen Entscheidungsproblems maglich wird. Dabei ist es wichtig, die Anforderungen an die Priizision der Antworten nicht zu iiberspannen. Punktgenaue Aussagen, wie sie zur Konstruktion einer Nutzen funktion verlangt werden, kann der Entscheider nicht, oder nicht mit voller Uberzeugung geben. Entsprechend wird seine Bereitschaft sinken, das Resultat der Prozedur als optimale Lasung anzuerkennen. Deshalb erscheint der Gedanke, sich mit unvollstiindiger details zufriedenzugeben, attraktiv. Unvollkom mene details - etwa in shape der Angabe von Wertintervallen - fiihrt nicht unter Garantie zu einer eindeutigen Lasung, kann jedoch die Eliminierung weni ger priiferierter Alternativen bewirken und dariiber hinaus Einblicke in das Zielsystem des Entscheiders gewiihren, die dieser zur Revision und Schiirfung seiner Wertaussagen benutzen kann. Indem es dem Entscheider iiberlassen wird, seine Aussagen mit einer hinreichenden "Toleranz" zu versehen, so daJ3 er sie mit voller Uberzeugung vertreten kann, wird er auch Vertrauen zu den Ergebnissen haben. Die Relevanz dieses Konzepts fiir Gremienentscheidungen ist offenbar.
Read or Download Entscheidungen bei Mehrfachzielen: Verfahren zur Unterstützung von Individual- und Gruppenentscheidungen PDF
Similar german_10 books
Gewerkschaften ohne Vollbeschäftigung
Seit mehr als einem Vierteljahrhundert wird in der Bundesrepublik Deutschland das Vollbeschäftigungsziel verfehlt. Aber die hohen Arbeitslosenzahlen sind nur eine und vielleicht nicht einmal die wichtigste Seite der Veränderung des Arbeitsmarktes in den vergangenen Jahrzehnten. Die andere, langfristig wahrscheinlich sogar bedeutendere Seite stellen die qualitative Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse und -biographien, unstetes Wirtschaftswachstum, veränderte Rollenverständnisse der Geschlechter und vieles mehr dar.
Planungsbegriffe: Ein Leitfaden durch das Labyrinth der Planersprache
Die vorliegende three. Auf/age ist der unverlinderte Nachdruck der 2. Auflage, die - einge/eitet mit der folgenden Vorbe merkung - 1977 im Selbstverlag des Instituts erschienen ist. 1m folgenden wird ein zweiter Versuch unternom males, Fachausdrucke aus den Bereichen "Planen," "Bauen," "Wohnen," "Stadt" verstandlich zu erkla ren und damit aus dem "Expertenchinesisch" in die deutsche Umgangssprache zu "ubersetzen.
Arbeitslos — chancenlos?: Verläufe von Arbeitslosigkeit in Ostdeutschland
In der östlichen Teilgesellschaft der Bundesrepublik Deutschland ist mit der Implementation marktwirtschaftlicher Strukturen in ein zuvor auf weiten Strecken ineffizientes ökonomisches method etwas aufgetaucht, das die Le benswelt der meisten Bevölkerungsgruppen in bisher unbekannter Weise mehr oder weniger direkt und nachhaltig prägt: Abschnitte von Lebensläufen fokussieren sich plötzlich für viele in Arbeitslosigkeitsverläufen.
Bernhard Hock stellt die wesentlichen Problemkreise und Besteuerungskonflikte auf nationaler Ebene und im Kontext der bestehenden Doppelbesteuerungsabkommen dar und analysiert ihre Ursachen.
- Marketing-Controlling: Theorie-Praxis-Möglichkeiten
- „Adfection derer Cörper“: Empirische Studie zu den Farben in der Prosa von Hans Henny Jahnn
- Total Quality Management: Grundzüge und Effizienzanalyse
- Religionsfreiheit und Toleranz im Altertum: 27. Jahresfeier am 18. Mai 1977 in Düsseldorf
- Persönlichkeit und Computer
Extra info for Entscheidungen bei Mehrfachzielen: Verfahren zur Unterstützung von Individual- und Gruppenentscheidungen
Example text
Lm sechsten Abschnitt werden die sich bei der Auswahl von Entscheidungsmethoden ergebenden Fragestellungen kurz aufgezeigt. Die letzten beiden Abschnitte sind nur am Rande der Beantwortung der Frage "Einsatzmoglichkeiten von MCDMVerfahren in Gruppenentscheidungen" gewidmet. Sie sollen vielmehr die Darstellung und Untersuchung des formalen Rahmens abrunden. 3 Gruppenentscheidungen bei Mehrfachzielen unter Risiko (Exkurs) Da Mehrpersonenentscheidungen unter Risiko, speziell die Frage nach der Wahrscheinlichkeitsverteilung einer Gruppe, in dieser Arbeit nicht un,tersucht werden, mochte ich an dieser Stelle kurz einige der wenigen entscheidungstheoretischen Publikationen erwahnen, die sich mit ihr beschaftigen.
Nachdem eine solche einheitliche (Gruppen-)Meinung gefunden wurde, aggregieren beide Mitglieder m1 und m2 gemeinsam fUr jede Alternative die Meinungen fUr beide Ziele. Beispielsweise konnte der AusschuB dem Bewerber a, der einen personlichen Eindruck e 1 hinterlassen hat und bisher P1 Publikationen veroffentlichte, nach gemeinsamer Beratung eine Beurteilung zuordnen, d. h. sich eine (Gruppen-)Meinung bilden. Anstatt sich Uber jeden Bewerber eine Meinung zu bilden, konnen die Mitglieder auch zunachst ein Meinungsbildungsverfahren beschlieBen.
1. sZ J asA 50 Betrachtet man die formale Problemstellung in diesem Entscheidungsschritt und nimmt die Definition von f34 vorweg, so hat man eshier zunachst mit einer n-fachen (IZI = n) Anwendung des Entscheidungsschrittes f34 zu tun: die Gruppe muB fUr jedes Ziel die Meinungen der Mitglieder bezUglich jeder Alternative aggregieren. Aber auch in diesem Fall wird sich zeigen, daB die inhaltliche Problemstellung auch andere Aggregationsverfahren zulaBt. So wird es z. B. oft Ublich sein, einzelne Mitglieder bezUglich gewisser Ziele als "Experten" zu betrachten und damit ihrer Meinung ein starkeres Gewicht zukommen zu lassen.