By Svenja Hofert
Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.
Read or Download Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität PDF
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Example text
Renditeunterschiede von mehr als 50 % zeigt unsere breit angelegte Untersuchung in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und den USA. Allein in Deutschland könnte ein höheres Maß an Vielfalt den drohenden Fachkräftemangel fast zur Hälfte abfedern (…) [12]. McKinsey argumentiert mit Zahlen, etwa dem Dax-Verlauf. Sie rechnen vor, dass durch mehr Diversität der demografische Wandel erheblich abgefedert werden könnte. 2012 legte Roland Berger mit ähnlichen Ergebnissen nach. Vieles aus den Studien mag überholt sein, das Thema selbst ist es nicht.
Innovation in Gruppen und Teams. In D. E. ), Kreativität, Innovation und Entrepreneurship (S. 175–191). Berlin: Springer Gabler. Kühl, S. (1998). Wenn die Affen den Zoo regieren. Frankfurt: Campus. McKinsey-Studie. (2011). Vielfalt siegt. Warum diverse Unternehmen mehr leisten. pdf. Roland-Berger-Studie. (2012). Diversity & inclusion. pdf. Woolley, A. , Chabris, C. , & Malone, T. W. (2010). Evidence for a collective intelligence factor in the performance of human groups. Science, 330(6004), 686–688.
Aber …ich höre Argumente, wie: • In einer Küche oder auf dem Bau kommt man mit diesen Ansätzen doch nicht weiter. Da muss doch jemand die Ansagen machen. • Wie wollen Sie einen Reinigungsmitarbeiter intrinsisch motivieren? • Stellen Sie sich doch mal die Bundeswehr ohne hierarchische Führung vor. • Das kann doch nicht funktionieren, weil sich nicht alle Menschen intrinsisch motivieren lassen. In einer Küche oder auf dem Bau kommt man mit diesen Ansätzen doch nicht weiter. Da muss doch jemand die Ansagen machen.