By Dr.-Ing. Heinz Josef Stommel, Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dieter Kunz (auth.)
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Gewerkschaften ohne Vollbeschäftigung
Seit mehr als einem Vierteljahrhundert wird in der Bundesrepublik Deutschland das Vollbeschäftigungsziel verfehlt. Aber die hohen Arbeitslosenzahlen sind nur eine und vielleicht nicht einmal die wichtigste Seite der Veränderung des Arbeitsmarktes in den vergangenen Jahrzehnten. Die andere, langfristig wahrscheinlich sogar bedeutendere Seite stellen die qualitative Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse und -biographien, unstetes Wirtschaftswachstum, veränderte Rollenverständnisse der Geschlechter und vieles mehr dar.
Planungsbegriffe: Ein Leitfaden durch das Labyrinth der Planersprache
Die vorliegende three. Auf/age ist der unverlinderte Nachdruck der 2. Auflage, die - einge/eitet mit der folgenden Vorbe merkung - 1977 im Selbstverlag des Instituts erschienen ist. 1m folgenden wird ein zweiter Versuch unternom males, Fachausdrucke aus den Bereichen "Planen," "Bauen," "Wohnen," "Stadt" verstandlich zu erkla ren und damit aus dem "Expertenchinesisch" in die deutsche Umgangssprache zu "ubersetzen.
Arbeitslos — chancenlos?: Verläufe von Arbeitslosigkeit in Ostdeutschland
In der östlichen Teilgesellschaft der Bundesrepublik Deutschland ist mit der Implementation marktwirtschaftlicher Strukturen in ein zuvor auf weiten Strecken ineffizientes ökonomisches approach etwas aufgetaucht, das die Le benswelt der meisten Bevölkerungsgruppen in bisher unbekannter Weise mehr oder weniger direkt und nachhaltig prägt: Abschnitte von Lebensläufen fokussieren sich plötzlich für viele in Arbeitslosigkeitsverläufen.
Bernhard Hock stellt die wesentlichen Problemkreise und Besteuerungskonflikte auf nationaler Ebene und im Kontext der bestehenden Doppelbesteuerungsabkommen dar und analysiert ihre Ursachen.
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4 Die Darstellung und Analyse des Untersuchungsergebnisses In allen drei untersuchten Betrieben konnte eine unterschiedliche Art der Fertigungsplanung und -steuerung festgestellt werden. Das unterschiedliche Niveau innerhalb der Fertigungsplanung und -steuerung resultiert in der Hauptsache daraus, daB die organisch gewachsene Ordnung in den einzelnen Betrieben durch die fortschreitende technische Entwicklung aus dem Gleichgewicht geraten ist. Neue Techniken und vollautomatische Produktionsanlagen fanden rasch Eingang in die untersuchten Betriebe, die Notwendigkeit einer adaquaten Fertigungsplanung und -steuerung wurde jedoch vielfach verkannt.
Daher erscheint es angebracht, die RUckmeldung von der Lohnverrechnung zu trennen. 1st der "Wahrheitsgehalt" der Daten einigermaBen sichergestellt, kann mit ihrer eigentlichen Auswertung begonnen werden. Dabei ergab sich fUr aIle drei untersuchten Betriebe, daB die Durchlaufzeiten einer Exponentialverteilung mit positiver Schiefe gehorchen, und sich die einzelnen Verteilungsfunktionen allein durch den Grad der Schiefe unterscheiden. Da die zu untersuchende MerkmalgroBe "Durchlaufzeit" eine Variable ist, die sowohl zufalligen als auch strukturellen Schwankungen unterliegt - hervorgerufen durch technische und organisatorische UmstHnde - erhebt sich die Frage, wo die Grenze zwischen rein zufallsbedingten unvermeidlich hohen Durchlaufzeiten und solchen Zeiten zu ziehen ist, die nicht mehr durch den Zufall allein, sondern durch bestimmte EinfluBgrHBen erklarbar sind (signifikante Durchlaufzeiten).
Die daraus resultierenden Auswirkungen auf die Durchlaufzeiten sind leicht einzusehen. Auftrage mit hoher PrioritHt weisen niedrige Durchlaufzeiten und solche mit niedriger PrioritHt hohe Durchlaufzeiten auf. Aus dieser Art der "Fertigungssteuerung" ergeben sich naturlich auch schwerwiegende Folgen hinsichtlich einer gleichmHBigen Auslastung von Henschen und Betriebsmitteln. DarUber hinaus trHgt das verstarkte Auftreten von Fertigungsengstellen dazu bei, daB sich die Durchlaufzeiten insgesamt gesehen stark erh~hen.