By Matthias Bank
Dr. Matthias financial institution promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Wolfgang Gerke der Universität Erlangen-Nürnberg. Er arbeitet derzeit als wissenschaftlicher Angestellter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre der Universität Erlangen-Nürnberg (Prof. Dr. Gerke).
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235. FOr die Befolgung solcher Handlungsmuster sprechen nach ESSER (1990) insbesondere vier GrOnde: (i) Standardisierte Handlungsmuster sind relativ ·unaufwendig·. h. die direkten und indirekten Informations- und Entscheidungskosten sind extrem niedrig. (ii) Standardisierte Handlungsrnuster sind relativ efftzient. Es 38 • • • • KAPITEL3 Die drastische Senkung des Infonnationsbedarfs,16 Verstetigung des Lebensprozesses,17 Er5ffnung von Freiriiumen 18 und die M5glichkeit zur Spezialisierung19 sowie die Venneidung bzw.
3 3 Aus Sicht eines Wirtschaftspolitikers besteht, unabhlingig von der Organisationsfonn der Okonomie, auch hier ein fundamentaler Trade-off zwischen Kapitalmobilisierung und Informationsasymmetrie. Eine naheliegende und in der Realitlit beobachtbare LOsung liegt in einer verbindlichen Regulierung, die die Informationsasymmetrie ex ante auflOst (Ad hoc-Publizitlit) oder die ex post die Ausnutzung der Informationsasymmetrie verbietet (Verbot von Insiderhandel). ZWISCHENFAZIT Anhand des vorgestellten Modells llillt sich die Grundproblematik unterschiedlicher Finanzierungsstrukturen anschaulich illustrieren.
31 In einem unregulierten, kompetitiven Markt werden Banken daher nur mit einer kompetitiven Managementgebtihr fUr ihre Portefeuilledienstleistungen entlohnt. Sie sind passive Teilnehmer am allgemeinen Marktgeschehen und nehmen keinerlei EinfluJ3 auf die Bestimmung des allgemeinen Marktgleichgewichts. 32 FAMA riiumt allerdings ein, daB die SchluJ3folgerungen nur dann uneingeschriinkt haltbar sind, wenn fUr den Kauf bzw. Verkauf von Vermogensgegenstiinden keine Transaktionskosten anfallen: "However, the rigorous application of perfect competition to any industry always involves a similar assumption about frictionless reallocations of resources.